Atendendo a um pedido, segue a análise da Gradiente, conhecida fabricante nacional de eletro-eletrônicos, que após anos de dificuldade financeira, está reestruturando-se, com promessa de conquistar o mercado perdido para as grandes marcas estrangeiras:
Já pensou em investir R$ 10.000,00 em algo, e em apenas 22 dias, ter ganho 230% de lucratividade, ou seja, ter os seus R$ 10.000,00 e mais outros R$ 23.000,00 à sua disposição? Pois é, foi exatamente esse cenário que a IGBR3 desenhou nesses poucos dias de janeiro, com uma rentabilidade nesse ano (2010) de 231,10% (até o momento). Surreal não é mesmo? O Ativo estava esquecido, com negociações diárias bem abaixo de 1 milhão de reais, quando começaram a surgir na mídia informações sobre a reestruturação da empresa. Foi o bastante para movimentar o mercado, gerando negociações muito acima da casa dos milhões de reais, e elevar o preço de R$ 3,01 (fechamento do 1º pregão do ano, em 04/01) para inacreditáveis R$ 11,40 (fechamento de 19/01 último), gerando em 2 semanas, 278,73% de rentabilidade. Nos últimos 3 dias o papel vem sofrendo baixas, naturais e até esperadas, afinal de contas, não é sempe que se ganha percentuais como esses, levando os investidores à realização de lucros.
As quedas dos últimos 3 dias foram com baixo volume, o que para a IGBR3 é um cenário difícil de se definir, pois tem-se aí 2 possibilidades:
Queda sem volume é sinal de que o movimento de baixa está perdendo força e pode ser revertido a qualquer momento, alcançando assim novas altas. A 2ª possibilidade e que o papel está voltando ao marasmo do ano passado, quando ficou em um quase interminável lenga lenga, com pouca movimentação (R$) diária.
O que se desenha:
Novas altas só são esperadas se houver o rompimento da resistência em R$ 12,25 (máxima de 19/01). Na ponta oposta, novas baixas podem acontecer caso o ativo perca o suporte, em torno de R$ 9,80.
No Intraday de 15 minutos, o papel congestiona entre R$ 10,00 e R$ 10,68. Precisa romper um dos extremos para buscar novos suportes ou resistências.
